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行業(yè)資訊除歐普照明之外，2016年還有哪些LED品牌迎來20歲？
發(fā)布時(shí)間:2016-10-13 瀏覽次數(shù):4242發(fā)布時(shí)間
來源：大照明
然而，就在這“風(fēng)雨飄搖”的2016年，歐普、德豪潤(rùn)達(dá)、新特麗、綠能、敏華、得邦、華日等品牌迎來了屬于自己的20周年。在20年里，這些企業(yè)不忘初心，堅(jiān)守目標(biāo)，在浮躁之當(dāng)下，更顯彌足珍貴。
“光啟未來” 歐普照明激情上演20周年嘉年華
9月25日晚，歐普照明在江蘇吳江工業(yè)園上演了主題為“光啟未來”20周年嘉年華。據(jù)悉，此次嘉年華歷時(shí)2天，歐普員工和合作伙伴親自出演，共同分享企業(yè)榮光;名嘴朱丹、華少再度合體，吉克雋逸和沙寶亮激情獻(xiàn)唱引爆全場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)，星光熠熠、氣氛嗨翻;場(chǎng)外，愛奇藝、天貓APP、網(wǎng)絡(luò)直播紅人等通過各種形式和角度對(duì)晚會(huì)做了實(shí)時(shí)直播，線上線下海內(nèi)外百萬(wàn)人共襄盛舉。
晚會(huì)開始前，搜房控股首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)莫天全、歐普戰(zhàn)略合作伙伴華為消費(fèi)者BG戰(zhàn)略Marketing總裁邵洋、諾亞財(cái)富創(chuàng)始人王靜波等各行業(yè)大咖紛紛為歐普照明20周歲生日送上花式祝福。我國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年更親臨晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)上市后的歐普提出了更高的期許。
晚會(huì)開始后，歐普照明董事長(zhǎng)王耀海上臺(tái)獻(xiàn)唱一曲《今天》，唱出了20年的同舟共濟(jì)。隨后，歐普照明的兩位創(chuàng)始人，王耀海董事長(zhǎng)與馬秀慧總裁邀請(qǐng)供應(yīng)商、經(jīng)銷商等一路支持歐普的各界代表上臺(tái)，共同切下歐普照明20歲生日蛋糕。
現(xiàn)場(chǎng)，人氣歌手吉克雋逸高歌《即刻出發(fā)》;實(shí)力唱將沙寶亮也傾情獻(xiàn)唱《最初的信仰》，此外，歐普的員工也用光為大家呈現(xiàn)了一幕幕精彩表演。
歐普照明不僅在舞臺(tái)上呈現(xiàn)科技與光影魅力，更在室內(nèi)外活動(dòng)區(qū)域通過VR等高科技技術(shù)讓光立體、浮動(dòng)起來，把未來的光影世界完美呈現(xiàn)給來賓，切身感受未來的智能生活。同時(shí)，在產(chǎn)品展示區(qū)，歐普用產(chǎn)品實(shí)力說話，自適應(yīng)生鮮燈，搭載了智控系統(tǒng)的雪晶，幻彩明輝HUAWEI HiLink版等引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的濃厚興趣。
同一個(gè)市場(chǎng)，同一段時(shí)光 為什么被命運(yùn)青睞的是它們?
作為照明行業(yè)領(lǐng)軍品牌，歐普照明不忘初心，并用20年的時(shí)間踐行了“用光創(chuàng)造價(jià)值”的品牌使命。在照明燈飾行業(yè)，2016年，除了歐普照明，走過風(fēng)雨20年的還有德豪潤(rùn)達(dá)、新特麗、綠能照明、橫店得邦、敏華電器和華日照明。
同一個(gè)市場(chǎng)，為何有些企業(yè)“早早凋零”，有些企業(yè)“歷久彌香”?縱觀行業(yè)走過風(fēng)雨20年的照明燈飾品牌，無(wú)不例外擁有“專注”“創(chuàng)新”“務(wù)實(shí)”“活力”等美好品質(zhì)。歷經(jīng)磨難，不忘初心，命運(yùn)才能掌握在自己手中。
必要條件——“專注本業(yè)”
歐普照明舉辦20周年慶典時(shí)，我國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年曾這樣高度贊譽(yù)過這家為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、專心做實(shí)業(yè)的企業(yè)，他說“這年頭，像歐普這樣的企業(yè)不多，不炒股，不炒房，安靜專心做自己的事情”。在許小年看來，“專注是企業(yè)成功的必要條件”;他也寄語(yǔ)歐普照明“堅(jiān)持創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，專注本行業(yè)，不斷提高技術(shù)水平，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值!”
二十年如一日地堅(jiān)持專注本業(yè)的除了歐普照明，還有堅(jiān)持原創(chuàng)、倡導(dǎo)原創(chuàng)，并在現(xiàn)代簡(jiǎn)約燈領(lǐng)域極具影響力的新特麗照明以及連續(xù)16年保持在“應(yīng)急燈行業(yè)連續(xù)銷量第一”的敏華電器。
據(jù)了解，新特麗照明在其掌舵者孫躍的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持原創(chuàng)、追求原創(chuàng)，投入了巨大的人力、財(cái)力、物力來確保所生產(chǎn)產(chǎn)品的原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，并逐漸奠定了在燈飾領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。而敏華電器自成立以來就把所有的資源全部投入在做好應(yīng)急燈這單一產(chǎn)業(yè)中，不斷完善渠道網(wǎng)點(diǎn)，提升銷售業(yè)績(jī)，目前敏華電器已成為行業(yè)最大、最專業(yè)的應(yīng)急燈制造平臺(tái)之一。
重要因素——“保持創(chuàng)新”
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、資源整合愈發(fā)頻繁的LED照明時(shí)代，固步自封的企業(yè)很難跟上時(shí)代發(fā)展，甚至一不小心就會(huì)被實(shí)力企業(yè)吞并，唯有持續(xù)創(chuàng)新保持企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，甚至活得更好。
德豪潤(rùn)達(dá)深諳此發(fā)展之道，其在小家電和LED照明兩大核心主業(yè)上，每年在研發(fā)方面投入力度不減，并形成了小家電以工業(yè)設(shè)計(jì)中心為主導(dǎo)，LED以中央研究院為核心，芯片、封裝及照明研究所互相協(xié)作的兩大研發(fā)體系。
今年7月，得邦照明院士專家工作站入選第七批“浙江省院士專家工作站”。據(jù)悉，早在2014年，得邦就成立了院士專家工作站，并聘請(qǐng)了清華大學(xué)周炳琨院士為首席院士，攜手中國(guó)計(jì)量大學(xué)聯(lián)合開展科研攻關(guān)。得邦照明院士專家工作站的成立，為其產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新提供了優(yōu)越的條件，也促進(jìn)了得邦照明的快速發(fā)展。
而綠能照明在進(jìn)入LED時(shí)代之后就積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，進(jìn)行全渠道模式、全管理能力、全方位營(yíng)銷。據(jù)悉，綠能照明全網(wǎng)分銷平臺(tái)能兼顧“批發(fā)經(jīng)銷模式”“代銷模式”“社群轉(zhuǎn)銷模式”，優(yōu)勢(shì)突出，為其更好實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵因子——“與時(shí)俱進(jìn)”
與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)總是能敏銳地“嗅到”時(shí)代發(fā)展過程中蘊(yùn)藏的商機(jī)或是危機(jī)，而務(wù)實(shí)進(jìn)取且與時(shí)俱進(jìn)，善于謀變又不墨守成規(guī)，亦是成功走過20年的照明燈飾品牌身上的共同特征。
以歐普照明為例，在智能生活的時(shí)代潮流下，“智能照明”已成為照明企業(yè)無(wú)法回避的課題。而極具前瞻性的歐普早在2014年就開始逐步深化智能家居戰(zhàn) 略，在智能產(chǎn)品的研發(fā)上投入了大量心血，并已獲得階段性成就和市場(chǎng)積極反響。2016年，歐普與華為達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智能家居領(lǐng)域建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，用尖端科技來打造智慧家庭生態(tài)圈，共同構(gòu)建智能家居整體解決方案，給用戶提供更好的智能家居照明體驗(yàn)。
華日照明則是在充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況的前提下積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)了以光學(xué)設(shè)計(jì)為主的燈具產(chǎn)品及特殊照明，大幅度提升產(chǎn)品附加值。與此同時(shí)，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華日照明以O(shè)EM模式為主，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接客戶，創(chuàng)造性提出“收緊”路線，使渠道發(fā)展長(zhǎng)久而穩(wěn)定。
持續(xù)動(dòng)力——“戰(zhàn)略布局”
戰(zhàn)略思維基于企業(yè)顧客價(jià)值的創(chuàng)造，基于對(duì)未來的判斷，基于對(duì)變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。中山市半導(dǎo)體照明行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳少藩在接受采訪時(shí)表示，企業(yè)需要確認(rèn)“什么是最重要的”，確認(rèn)“最后所選擇的方向能夠回答最初確定的目標(biāo)”;擁有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，能夠關(guān)心其存活的依據(jù)，更清楚界定盈利來源，更清晰“自己能夠做什么不能夠做什么”。
作為實(shí)力強(qiáng)勁的上市公司，德豪潤(rùn)達(dá)就有著非常清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，2016年，德豪潤(rùn)達(dá)圍繞“提效降本”“改善經(jīng)營(yíng)”等主題，采取“由集團(tuán)統(tǒng)籌監(jiān)督、各事業(yè)部自行研討并組織實(shí)施”的方式，全面啟動(dòng)了“七大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”，并有序推進(jìn)了這一戰(zhàn)略規(guī)劃，使之取得了階段性成效。
與此同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，無(wú)論目前它處于何種發(fā)展階段。在發(fā)展歷程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化總是能夠凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)的巨大能量，并最終推動(dòng)企業(yè)健康、快速向前發(fā)展。
會(huì)長(zhǎng)觀點(diǎn)
走過20年的企業(yè)
未來勝出的“籌碼”更多
佛山市南海區(qū)電光源燈飾照明行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜雪紅
一般來說，企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展壯大的每一個(gè)階段都會(huì)面臨不同的問題、困難和考驗(yàn)，在任何一次考驗(yàn)面前挺不住，都可能造成企業(yè)發(fā)展的無(wú)以為繼。
這些能“撐”過20年的照明企業(yè)就是渡過了一道道難關(guān)才走到今天。過去20年的風(fēng)風(fēng)雨雨為它們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，扎下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，因而在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它們勝出的“籌碼”更多。
這些照明企業(yè)能堅(jiān)守20年，是因?yàn)樗鼈儞碛幸韵绿刭|(zhì)：首先是企業(yè)掌舵人堅(jiān)定的信念;其次是扎扎實(shí)實(shí)的苦干;再次是隨勢(shì)隨市而變的靈活性;最后是團(tuán)隊(duì)“擰成一股繩”、力爭(zhēng)上游的企業(yè)文化。
這些發(fā)展了20年的照明企業(yè)中，有些是上市公司，有些并非上市公司。在我看來，雖然上市會(huì)為企業(yè)帶來更多的資源，更容易得到合作伙伴的信賴，但是上市并不是企業(yè)唯一的出路，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的狀況、企業(yè)的定位以及發(fā)展的戰(zhàn)略而取舍。
此外，照明企業(yè)在走過20年后，仍需要注意堅(jiān)守基本的價(jià)值觀和理念，以開放的心態(tài)主動(dòng)迎接市場(chǎng)的變化和團(tuán)隊(duì)的變化，并作出相應(yīng)調(diào)整。
20年企業(yè)不僅要面對(duì)當(dāng)下
還要面對(duì)“未來的20年”
中山市半導(dǎo)體照明行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳少藩
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，20年不僅僅是一道坎，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一次勝利。因?yàn)橄鄬?duì)于美國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)的平均壽命而言，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是比較短的，所以中國(guó)企業(yè)能夠成長(zhǎng)起來不容易。
一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)守20年，并且能健康快速成長(zhǎng)為有影響力的大企業(yè)，我覺得一定具備以下特質(zhì)：
1、有清晰明確的戰(zhàn)略思維;
2、有解決社會(huì)問題的產(chǎn)品方案;
3、品牌意識(shí)強(qiáng)，具備“工匠精神”，有著良好的企業(yè)文化;
4、能與時(shí)俱進(jìn)，善謀善變，能敏銳嗅覺到時(shí)代發(fā)展的商機(jī)以及在危機(jī)中孕育出的機(jī)會(huì)。
企業(yè)走過20年后，不僅要思考企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還需要面對(duì)未來的20年。特別是在信息高度透明，新技術(shù)、新模式、新思維更新快速 的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要特別關(guān)注如下幾個(gè)方面：
洞察外部市場(chǎng)環(huán)境變化，了解全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極與本企業(yè)相聯(lián)系，并有相關(guān)舉措應(yīng)對(duì);
經(jīng)營(yíng)模式與管理體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理體制一旦僵化，對(duì)企業(yè)發(fā)展是致命性的;
人才戰(zhàn)略的升級(jí)，企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的人才儲(chǔ)備與升級(jí)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，是關(guān)乎企業(yè)生存成敗之關(guān)鍵;
企業(yè)是否轉(zhuǎn)型成功，需要重視品牌建設(shè)和“工匠精神”的落地;要有變的思維，能夠靈活地隨著市場(chǎng)的變化而變化，更重要的是能準(zhǔn)確地預(yù)判未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和商業(yè)模式。
導(dǎo)語(yǔ)： 今年以來，LED行業(yè)“關(guān)停”“破產(chǎn)”“虧損”等消息屢見報(bào)端，特別是“電商照明黑馬”品一照明及中宙光電、中山同濟(jì)照明、瑞谷科技等企業(yè)相繼倒閉更是“動(dòng)搖人心”。
受大環(huán)境持續(xù)低迷影響，近年來，照明燈飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增。今年以來，LED行業(yè)“關(guān)?！薄捌飘a(chǎn)”“虧損”等消息屢見報(bào)端，特別是“電商照明黑馬”品一照明及中宙光電、中山同濟(jì)照明、瑞谷科技等企業(yè)相繼倒閉更是“動(dòng)搖人心”。然而，就在這“風(fēng)雨飄搖”的2016年，歐普、德豪潤(rùn)達(dá)、新特麗、綠能、敏華、得邦、華日等品牌迎來了屬于自己的20周年。在20年里，這些企業(yè)不忘初心，堅(jiān)守目標(biāo)，在浮躁之當(dāng)下，更顯彌足珍貴。
“光啟未來” 歐普照明激情上演20周年嘉年華
9月25日晚，歐普照明在江蘇吳江工業(yè)園上演了主題為“光啟未來”20周年嘉年華。據(jù)悉，此次嘉年華歷時(shí)2天，歐普員工和合作伙伴親自出演，共同分享企業(yè)榮光;名嘴朱丹、華少再度合體，吉克雋逸和沙寶亮激情獻(xiàn)唱引爆全場(chǎng)。場(chǎng)內(nèi)，星光熠熠、氣氛嗨翻;場(chǎng)外，愛奇藝、天貓APP、網(wǎng)絡(luò)直播紅人等通過各種形式和角度對(duì)晚會(huì)做了實(shí)時(shí)直播，線上線下海內(nèi)外百萬(wàn)人共襄盛舉。
晚會(huì)開始前，搜房控股首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)莫天全、歐普戰(zhàn)略合作伙伴華為消費(fèi)者BG戰(zhàn)略Marketing總裁邵洋、諾亞財(cái)富創(chuàng)始人王靜波等各行業(yè)大咖紛紛為歐普照明20周歲生日送上花式祝福。我國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年更親臨晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)上市后的歐普提出了更高的期許。
晚會(huì)開始后，歐普照明董事長(zhǎng)王耀海上臺(tái)獻(xiàn)唱一曲《今天》，唱出了20年的同舟共濟(jì)。隨后，歐普照明的兩位創(chuàng)始人，王耀海董事長(zhǎng)與馬秀慧總裁邀請(qǐng)供應(yīng)商、經(jīng)銷商等一路支持歐普的各界代表上臺(tái)，共同切下歐普照明20歲生日蛋糕。
現(xiàn)場(chǎng)，人氣歌手吉克雋逸高歌《即刻出發(fā)》;實(shí)力唱將沙寶亮也傾情獻(xiàn)唱《最初的信仰》，此外，歐普的員工也用光為大家呈現(xiàn)了一幕幕精彩表演。
歐普照明不僅在舞臺(tái)上呈現(xiàn)科技與光影魅力，更在室內(nèi)外活動(dòng)區(qū)域通過VR等高科技技術(shù)讓光立體、浮動(dòng)起來，把未來的光影世界完美呈現(xiàn)給來賓，切身感受未來的智能生活。同時(shí)，在產(chǎn)品展示區(qū)，歐普用產(chǎn)品實(shí)力說話，自適應(yīng)生鮮燈，搭載了智控系統(tǒng)的雪晶，幻彩明輝HUAWEI HiLink版等引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的濃厚興趣。
同一個(gè)市場(chǎng)，同一段時(shí)光 為什么被命運(yùn)青睞的是它們?
作為照明行業(yè)領(lǐng)軍品牌，歐普照明不忘初心，并用20年的時(shí)間踐行了“用光創(chuàng)造價(jià)值”的品牌使命。在照明燈飾行業(yè)，2016年，除了歐普照明，走過風(fēng)雨20年的還有德豪潤(rùn)達(dá)、新特麗、綠能照明、橫店得邦、敏華電器和華日照明。
同一個(gè)市場(chǎng)，為何有些企業(yè)“早早凋零”，有些企業(yè)“歷久彌香”?縱觀行業(yè)走過風(fēng)雨20年的照明燈飾品牌，無(wú)不例外擁有“專注”“創(chuàng)新”“務(wù)實(shí)”“活力”等美好品質(zhì)。歷經(jīng)磨難，不忘初心，命運(yùn)才能掌握在自己手中。
必要條件——“專注本業(yè)”
歐普照明舉辦20周年慶典時(shí)，我國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年曾這樣高度贊譽(yù)過這家為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、專心做實(shí)業(yè)的企業(yè)，他說“這年頭，像歐普這樣的企業(yè)不多，不炒股，不炒房，安靜專心做自己的事情”。在許小年看來，“專注是企業(yè)成功的必要條件”;他也寄語(yǔ)歐普照明“堅(jiān)持創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，專注本行業(yè)，不斷提高技術(shù)水平，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值!”
二十年如一日地堅(jiān)持專注本業(yè)的除了歐普照明，還有堅(jiān)持原創(chuàng)、倡導(dǎo)原創(chuàng)，并在現(xiàn)代簡(jiǎn)約燈領(lǐng)域極具影響力的新特麗照明以及連續(xù)16年保持在“應(yīng)急燈行業(yè)連續(xù)銷量第一”的敏華電器。
據(jù)了解，新特麗照明在其掌舵者孫躍的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持原創(chuàng)、追求原創(chuàng)，投入了巨大的人力、財(cái)力、物力來確保所生產(chǎn)產(chǎn)品的原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，并逐漸奠定了在燈飾領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。而敏華電器自成立以來就把所有的資源全部投入在做好應(yīng)急燈這單一產(chǎn)業(yè)中，不斷完善渠道網(wǎng)點(diǎn)，提升銷售業(yè)績(jī)，目前敏華電器已成為行業(yè)最大、最專業(yè)的應(yīng)急燈制造平臺(tái)之一。
重要因素——“保持創(chuàng)新”
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、資源整合愈發(fā)頻繁的LED照明時(shí)代，固步自封的企業(yè)很難跟上時(shí)代發(fā)展，甚至一不小心就會(huì)被實(shí)力企業(yè)吞并，唯有持續(xù)創(chuàng)新保持企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下去，甚至活得更好。
德豪潤(rùn)達(dá)深諳此發(fā)展之道，其在小家電和LED照明兩大核心主業(yè)上，每年在研發(fā)方面投入力度不減，并形成了小家電以工業(yè)設(shè)計(jì)中心為主導(dǎo)，LED以中央研究院為核心，芯片、封裝及照明研究所互相協(xié)作的兩大研發(fā)體系。
今年7月，得邦照明院士專家工作站入選第七批“浙江省院士專家工作站”。據(jù)悉，早在2014年，得邦就成立了院士專家工作站，并聘請(qǐng)了清華大學(xué)周炳琨院士為首席院士，攜手中國(guó)計(jì)量大學(xué)聯(lián)合開展科研攻關(guān)。得邦照明院士專家工作站的成立，為其產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新提供了優(yōu)越的條件，也促進(jìn)了得邦照明的快速發(fā)展。
而綠能照明在進(jìn)入LED時(shí)代之后就積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，進(jìn)行全渠道模式、全管理能力、全方位營(yíng)銷。據(jù)悉，綠能照明全網(wǎng)分銷平臺(tái)能兼顧“批發(fā)經(jīng)銷模式”“代銷模式”“社群轉(zhuǎn)銷模式”，優(yōu)勢(shì)突出，為其更好實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵因子——“與時(shí)俱進(jìn)”
與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)總是能敏銳地“嗅到”時(shí)代發(fā)展過程中蘊(yùn)藏的商機(jī)或是危機(jī)，而務(wù)實(shí)進(jìn)取且與時(shí)俱進(jìn)，善于謀變又不墨守成規(guī)，亦是成功走過20年的照明燈飾品牌身上的共同特征。
以歐普照明為例，在智能生活的時(shí)代潮流下，“智能照明”已成為照明企業(yè)無(wú)法回避的課題。而極具前瞻性的歐普早在2014年就開始逐步深化智能家居戰(zhàn) 略，在智能產(chǎn)品的研發(fā)上投入了大量心血，并已獲得階段性成就和市場(chǎng)積極反響。2016年，歐普與華為達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智能家居領(lǐng)域建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，用尖端科技來打造智慧家庭生態(tài)圈，共同構(gòu)建智能家居整體解決方案，給用戶提供更好的智能家居照明體驗(yàn)。
華日照明則是在充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況的前提下積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)了以光學(xué)設(shè)計(jì)為主的燈具產(chǎn)品及特殊照明，大幅度提升產(chǎn)品附加值。與此同時(shí)，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華日照明以O(shè)EM模式為主，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接客戶，創(chuàng)造性提出“收緊”路線，使渠道發(fā)展長(zhǎng)久而穩(wěn)定。
持續(xù)動(dòng)力——“戰(zhàn)略布局”
戰(zhàn)略思維基于企業(yè)顧客價(jià)值的創(chuàng)造，基于對(duì)未來的判斷，基于對(duì)變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。中山市半導(dǎo)體照明行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳少藩在接受采訪時(shí)表示，企業(yè)需要確認(rèn)“什么是最重要的”，確認(rèn)“最后所選擇的方向能夠回答最初確定的目標(biāo)”;擁有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，能夠關(guān)心其存活的依據(jù)，更清楚界定盈利來源，更清晰“自己能夠做什么不能夠做什么”。
作為實(shí)力強(qiáng)勁的上市公司，德豪潤(rùn)達(dá)就有著非常清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，2016年，德豪潤(rùn)達(dá)圍繞“提效降本”“改善經(jīng)營(yíng)”等主題，采取“由集團(tuán)統(tǒng)籌監(jiān)督、各事業(yè)部自行研討并組織實(shí)施”的方式，全面啟動(dòng)了“七大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”，并有序推進(jìn)了這一戰(zhàn)略規(guī)劃，使之取得了階段性成效。
與此同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，無(wú)論目前它處于何種發(fā)展階段。在發(fā)展歷程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化總是能夠凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)的巨大能量，并最終推動(dòng)企業(yè)健康、快速向前發(fā)展。
會(huì)長(zhǎng)觀點(diǎn)
走過20年的企業(yè)
未來勝出的“籌碼”更多
佛山市南海區(qū)電光源燈飾照明行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜雪紅
一般來說，企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展壯大的每一個(gè)階段都會(huì)面臨不同的問題、困難和考驗(yàn)，在任何一次考驗(yàn)面前挺不住，都可能造成企業(yè)發(fā)展的無(wú)以為繼。
這些能“撐”過20年的照明企業(yè)就是渡過了一道道難關(guān)才走到今天。過去20年的風(fēng)風(fēng)雨雨為它們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，扎下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，因而在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它們勝出的“籌碼”更多。
這些照明企業(yè)能堅(jiān)守20年，是因?yàn)樗鼈儞碛幸韵绿刭|(zhì)：首先是企業(yè)掌舵人堅(jiān)定的信念;其次是扎扎實(shí)實(shí)的苦干;再次是隨勢(shì)隨市而變的靈活性;最后是團(tuán)隊(duì)“擰成一股繩”、力爭(zhēng)上游的企業(yè)文化。
這些發(fā)展了20年的照明企業(yè)中，有些是上市公司，有些并非上市公司。在我看來，雖然上市會(huì)為企業(yè)帶來更多的資源，更容易得到合作伙伴的信賴，但是上市并不是企業(yè)唯一的出路，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的狀況、企業(yè)的定位以及發(fā)展的戰(zhàn)略而取舍。
此外，照明企業(yè)在走過20年后，仍需要注意堅(jiān)守基本的價(jià)值觀和理念，以開放的心態(tài)主動(dòng)迎接市場(chǎng)的變化和團(tuán)隊(duì)的變化，并作出相應(yīng)調(diào)整。
20年企業(yè)不僅要面對(duì)當(dāng)下
還要面對(duì)“未來的20年”
中山市半導(dǎo)體照明行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳少藩
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，20年不僅僅是一道坎，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一次勝利。因?yàn)橄鄬?duì)于美國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)的平均壽命而言，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是比較短的，所以中國(guó)企業(yè)能夠成長(zhǎng)起來不容易。
一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)守20年，并且能健康快速成長(zhǎng)為有影響力的大企業(yè)，我覺得一定具備以下特質(zhì)：
1、有清晰明確的戰(zhàn)略思維;
2、有解決社會(huì)問題的產(chǎn)品方案;
3、品牌意識(shí)強(qiáng)，具備“工匠精神”，有著良好的企業(yè)文化;
4、能與時(shí)俱進(jìn)，善謀善變，能敏銳嗅覺到時(shí)代發(fā)展的商機(jī)以及在危機(jī)中孕育出的機(jī)會(huì)。
企業(yè)走過20年后，不僅要思考企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還需要面對(duì)未來的20年。特別是在信息高度透明，新技術(shù)、新模式、新思維更新快速 的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要特別關(guān)注如下幾個(gè)方面：
洞察外部市場(chǎng)環(huán)境變化，了解全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極與本企業(yè)相聯(lián)系，并有相關(guān)舉措應(yīng)對(duì);
經(jīng)營(yíng)模式與管理體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理體制一旦僵化，對(duì)企業(yè)發(fā)展是致命性的;
人才戰(zhàn)略的升級(jí)，企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的人才儲(chǔ)備與升級(jí)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，是關(guān)乎企業(yè)生存成敗之關(guān)鍵;
企業(yè)是否轉(zhuǎn)型成功，需要重視品牌建設(shè)和“工匠精神”的落地;要有變的思維，能夠靈活地隨著市場(chǎng)的變化而變化，更重要的是能準(zhǔn)確地預(yù)判未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和商業(yè)模式。
